close
![【CASIO】G-SHOCK 撞色指針數位雙顯錶-GA-110MC-4A[GA-110MC-4A].](http://img1.e-payless.com.tw/content/images/thumbs/0183508_casiog-shock-ga-110mc-4a.jpeg)
簡單介紹：
- 台灣卡西歐原廠公司貨
- 防水200米
- 橡膠錶帶
- GA-110MC-4A
聖誕節禮物交換送什麼 一年一度的聖誕節要到了，天氣太冷懶得出門買禮物
所以就上網購物感覺這【CASIO】G-SHOCK 撞色指針數位雙顯錶-GA-110MC-4A[GA-110MC-4A].還滿適合送禮的
如果買了這個【CASIO】G-SHOCK 撞色指針數位雙顯錶-GA-110MC-4A[GA-110MC-4A].，女友應該會很喜歡吧!
今年聖誕節禮物你們想好了嗎或許【CASIO】G-SHOCK 撞色指針數位雙顯錶-GA-110MC-4A[GA-110MC-4A].可以嘗試看看喔
如果本篇不是你想找的,可以點下方網址看更多
限時折扣活動：http://ibanana.biz/1tKkx
聖誕禮物推薦排行榜
時事分享：聖誕節禮物推薦 男朋友
國內最大有線電視系統業者、兼最大頻道代理商的凱擘公司，16日大動作宣布2018年將放棄頻道代理業務，對相關的頻道及系統業者、都產生不小的震撼。凱擘此舉，說明它將帶頭改寫電視市場規則的決心。筆者認為，此事並非單一事件，它只是再度說明了整個電視產業的市場規則，在內外壓力之下，已不得不改變。而此波引領變革潮流的，正是中華電信的MOD與凱擘。
頻道如何公平上下架、如何決定授權金？多年來一直是困擾電視產業及主管機關的議題。過往許多媒體結合案，NCC常常在行政處分中附加「不得為差別待遇」、「確保頻道公平上下架」的條件，也可見此困擾產業的問題，從來沒有消失、迫使主管機關必須再三強調宣示。尤其是倚賴寬頻優勢的MOD和深入家戶的有線電視業者，雙方雖然使用不同的系統平台、對用戶而言則都是播放內容的「電視」。因此，所謂「一旦從MOD上架、就得從有線電視下架」，多年來都是業界耳熟能詳的潛規則。
究竟如何建立公開公平的機制，解決頻道上下架與授權的問題？先來刷新一下大家的記憶，今年7月，MOD破天荒提出上架頻道應基於訂戶收視率以決定授權分潤金的制度，引起部分頻道不滿、揚言退出MOD，更招致MOD用戶抱怨，最後還勞動NCC開罰。要了解MOD想透過收視率決定頻道利潤分配的舉動，是如何石破天驚，就必須了解過往多年，MOD的頻道授權從來都是漫天喊價、就地還錢。MOD同時受限於黨政軍條款，對頻道如何組合完全處於被動，只能任憑有力量的頻道商給什麼，就播什麼。消費者就算不埋單，MOD也只能徒呼負負。等同把消費者丟給頻道商宰割，但經營虧損則由MOD負擔。
透過數位技術，MOD可以追蹤記錄每台機上盒的收視情況，依據普查收視率決定頻道分配的利潤，MOD是企圖建立一個公開透明的頻道授權制度。雖然出師不利，但聖誕禮物要送什麼給女朋友 風波過後，MOD也重整旗鼓，改採軟性喊話，提供頻道商收視率數字、做為頻道分潤的「參考依據」，以不強制、軟性鼓勵的方式，期待透過消費者的眼球選擇，達到擇優汰劣的效果。
在凱擘退出頻道代理的新聞稿中，許多人注意到了凱擘即將放棄市價約二十億元的業務，但筆者更關注的是，新聞稿中第一點就提到了「本公司(凱擘)已積極和產官學界研擬一套頻道公平上下架機制。此套機制之核心宗旨為一併考量收視率及收視質兩項指標...」，第二點又提到了「...讓版權收益適度且公平地回饋予致力於製播優質內容之頻道」。以上兩點，已暗示了凱擘未來將有收視率和收視質的標準、來決定頻道上下架和授權利潤分配。而目前已完全數位化的有線電視系統，自然也可以透過如中華電信MOD的普查方式，得知頻道的「收視情況」，如此發展，正呼應著MOD最先提出的收視率分潤制度。
不過，和MOD不同的是，凱擘並沒有受到黨政軍條款的限制，凱擘的改變，對市場的衝擊，將大於被綁手綁腳的MOD。此外，在新聞稿第三點，凱擘又提到了「頻道商為拓增財源以利投入優質節目品質之製作，可考量各類收視平台之上架露出」。雖然身為國內最大的有線電視系統業者，但凱擘算是非常積極認真在布局OTT平台的，憑藉自家橫跨電視、OTT及行動端的優勢，凱擘的聲明，無異也暗示了未來將拓展跨平台的授權機制。
筆者多年來一直呼籲系統兼頻道代理屬於壟斷、主管機關應訂定反媒體壟斷法加以管制，讓消費者能有選擇頻道內容的權力、以達到擇優汰劣的市場效果。沒想到，此次產業走於政府之前。這次，MOD和凱擘，先後展現了在數位世代改寫產業規則的決心，筆者做為內容消費者，除了要為這樣的發展按一個讚，也期待未來泛電視產業的頻道上下架與授權機制，確實能夠愈來愈透明、公平。
●作者：江雅綺／國立台北科技大學智財所副教授
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
德國人雷克（Christoph Rehage）到北京交換學生2年後，26歲的他決定從中國出發，徒步返回德國的家。1年後，雷克走了4,646公里，路上花了5,000歐元（約新台幣18萬元），走過20座城市。
雷克經歷北方的冬天、危險的交通，失戀後，他在烏魯木齊放棄徒步，回德國繼續學業，沒想到自拍影片意外爆紅，突破2,000萬人次點閱率。他開始寫書，說出他在中國徒步的故事，也說出德國家中那段灰暗的回憶。
現在他又上路了，穿越中國、行經中亞。最遙遠的路不是在異國徒步，而是跨越生離死別，回家的路。
千禧年前夕，母親突然過世了，家中氣氛低迷，18歲的雷克（Christoph Rehage）決定要一個人度過。等到天全黑了，他獨自走進森林，沿途聽見動物鳴叫和樹木窸窣的聲音，帶著日記本和筆爬上觀景台，想一個人靜靜面對世界末日。「沒想到很多人跟我一樣走入森林，他們帶香檳來慶祝，放煙花，我本來很怕野生動物，沒想到是動物怕人，我安慰牠們說沒事，午夜之後，才往回家的方向走。」那是雷克第一次發現，走路能讓他安心。
皮膚成褐色 小趾甲發黑
2007年11月9日，德國人雷克在他26歲生日當天踏上徒步中國的路。他從北京到烏魯木齊，走過20座城市，走了4,646公里，走壞一雙休閒皮鞋，路上花了5,000歐元（約新台幣18萬元），他在路上每天自拍一張照片上網記錄，後來又將自拍照剪輯成影片《最遙遠的路》，點閱率突破2,000萬人次，後來又順勢出書《徒步中國》。帶狗背糧食 走800公里
雷克1981年出生，在德國北部的小鎮巴特嫩多夫成長，父母是獸醫，生父在他3歲時罹癌過世。母親一家是從羅馬尼亞逃出的匈牙利移民。6歲時，母親跟繼父結婚，同母異父的弟弟小他4歲、妹妹小他8歲。德國友人李露說，雷克就是老大性格，個性負責，她在北京有事第一個找雷克，只是他非常固執，說為了保持清醒絕不喝酒，就真的一口都不喝。到了22歲，雷克不想讀大學，決定到巴黎追求浪漫的生活，就算做的是低階工作也沒關係。他本來在速食店當收銀員，但脾氣暴躁，受不了慢吞吞的客人，「他們不能在排隊時想好自己要吃什麼嗎？」調派廚房，動作又太慢，同事叫他烏龜，老闆勸他去讀大學算了。繼父一直希望他好好讀書、將來找個好工作，雷克決定回家，帶著一隻狗從巴黎走回德國，800公里的路走了23天。
「我背著狗糧，沿路咒罵一切。工資低，身上只有50歐元，進不了餐館，買不起帳篷，住不起旅館，累了就裹著睡袋睡，路上只洗了一次澡。」雷克說，徒步過程卻是他人生最開心的時候，但他也懷疑：「是不是我當時根本不想到家，才選了走路？」
- 【徒步旅行者雷克之二】走不下去的旅行
- 【徒步旅行者雷克之三】沒有家，沒有終點
更多鏡週刊報導
【鏡相人間】走不下去的旅行 徒步旅行者雷克之二
順便一提你家剛好有0-3歲小孩，請點下方圖片免費索取喔
其他延伸閱讀文章：
文章標籤
全站熱搜
留言列表
